现代施工企业在运用成本信息化管理模式时，应当积极推进信息化管理系统的构建，尤其要体现出系统的先进性和可操作性，同时不断优化创新成本管理信息化水平，根据企业实际情况，构建更加合理地成本管理信息化系统 ……
2023-02-16
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不断优化创新成本管理信息化水平，构建合理的成本管理信息化系统
促进企业目标产品的多元化组合，与金融衍生产品的多样化匹配
以多维数据共享模式为依据，以信息要素资源技术研发为视角，通过数据驱动机制挖掘相关产品的多元组合机制，建立关于数字信息的价值链协同管理与控制决策平台，促进企业目标产品的多元化组合与金融衍生产品的多样 ……
2023-02-16
关于开展经理层任期制和契约化工作的“避雷”指南
经理层任期制和契约化管理专项行动是推动三项制度改革落地见效的关键一招，是推动企业管理转型升级、建立完善现代企业制度和做强做优做大国有企业的重要举措，并作为重要事项纳入各级企业高质量发展考核责任体系 ……
2023-02-16
国资委完善公司治理机制专题推进会，这些细节值得关注
前不久，国务院国资委召开了“完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会”。老吴认真阅读了会议通稿，并针对通稿中提到的一些“阶段性成果”，陆陆续续进行了解读。
由于这些内容很细致，贴近我 ……
2023-02-15
加强项目跟踪监督，打造高素质的项目投资管理队伍
在项目投资管控过程中应当形成完善的风险管控机制以及可行性研究体系，加强项目跟踪监督，打造高素质的项目投资管理队伍，从不同角度出发对项目投资管控体系进行完善，确保能够落实项目投资管控要求，提升管控效 ……
2023-02-15
加强对企业各个环节资金的监督管理和控制
（一）建立健全营运资金管理体系
为了进一步提升企业营运资金的管理效率，优化营运资金的结构，越来越多的企业开始建立健全的营运资金管理体系，主要从三方面内容进行优化：首先，企业的现金管理。一 ……
2023-02-15
国有企业管理的方面，不仅需要投资力度的支持，还需要吸收融资
在国有企业管理的方面，不仅需要投资力度的支持，还需要吸收融资，去扩大它的建设力度，我们国有企业的管理者应该足够重视国有企业的发展情况，结合自己所管理的企业的发展方向和发展方式，去通过科学、合理、可 ……
2023-02-15
固定资产报废怎么处理
固定资产报废处理的步骤如下：
决策报废
决策报废是指在考虑固定资产的各个方面情况（如维修成本、使用寿命、折旧率等）之后，确定是否将该固定资产报废的过程。决策报废是固定资产报废处 ……
2023-02-15
国有企业要强化企业资金管理，实现稳定可持续发展
在新的经济形势下，国有企业体制改革也在稳步推进，在整个经济市场中占据的地位也越来越突出，同时也面临着发展机遇与挑战。要想实现稳定可持续发展，国有企业必须重点强调资金管理，采取强有效的措施来降低风险 ……
2023-02-14
公开招标确定中标人后，是采购实施工作重要节点的开启
公开招标确定中标人后，并不是工作的结束，恰恰是采购实施工作重要节点的开启，与中标人签订合同、下单生产、供货和验收，结算等等都需要加强对供应商的管控，才能确保采购工作保质保量完成。对于重要的物资和设 ……
2023-02-13
现代酒店核心管理机制，人力资源管理与绩效考核
一、绩效考核概念
绩效考核是指酒店结合整体战略发展目标，对酒店内部员工特定时间段内部工作表现展开综合性评价与综合性考核，并且结合考核评价结果，对员工的工作成果开展一系列奖惩，对员工的工作 ……
2023-02-13
注重公司的战略管理，完善上下游环节的管理
目前很多企业都面临的困境就是营运资金管理问题，比如，由于企业规模较小，融资比较困难，或者企业有足够的营运资金，但是在后期的资金管理上缺乏科学性和合理性，导致资金的管理比较混乱，降低了营运资金的使用 ……
2023-02-13
价值链理论观点下的企业营运资金管理模式
（一）企业资金结构不断优化
企业在对营运资金进行管理的过程中，除了企业本身需要加强对资金的管理以外，企业的管理层和各级部门也需要为提升营运资金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模 ……
2023-02-13
采购活动营运资金管理的改进策略
财务资金决定着企业的经营效率与价值创造。在全球经济一体化背景下，企业必须着手探索全流程的财务资金管理模式，沿着资金运动轨迹，找准症结，探索提高资金使用效率的路径，增强企业的竞争力。热力企业的运营具 ……
2023-02-13
iso50001能源管理体系所涵盖的范围是指
认证范围的定义:
企业的管理能源管理体系的主要包含很多与电力能源相关的影响因素，如加工过程、服务项目与产品。
企业的管理应识别已确定造成企业边界下能源消耗的所有活动和操作。
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2023-02-13
集团发展模式与集团公司治理
从单一业务型企业走向多元化和多部门化的企业集团过程中，如何有效地进行部门化和集团运作，如何通过有效的公司治理加强对集团和集团下属企业的控制和战略管理，是一个具有很高难度的课题。
企业成长 ……
2023-02-10
董事会中心治理模式的核心内涵
现代公司由董事（会）主导，公司的业务和事务由董事会管理，或是在董事会的指导之下管理，就是以董事会名中心的公司治理模式。
董事会是由全体股东付费，在有关部门的监管规则之下，按照以创造股东价 ……
2023-02-10
加强国有企业目前经济业务体系的分析，投资风险管理工作更加重要
对于国有企业来说，投资管理工作更是有其必要性，并且目前大多国企相关工作已经取得一定成果，但即便如此，当前仍然有部分国有企业的投资管理工作存在一定的缺陷，需要对其进行具体分析，并进行改进。
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2023-02-09
国有企业党委、董事会、经理层的权责边界
前面我们讲过2010年出台的国有企业三重一大决策制度。大家要注意，在2010年的时候，我们很多国有企业还没有完成改制，还是全民所有制企业，没有董事会，也没有股东会，实行“党委领导下的总经理负责制” ……
2023-02-09
激励员工执行的积极性和主动性，提升全面预算管理的工作效率
国有企业要结合实际情况，建立健全全面预算管理机制，制定相关预算制度，并加大对员工的培训力度，激励员工执行的积极性和主动性，提升全面预算管理的工作效率，从而促进各项战略性目标的实现。
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2023-02-09
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